為總結(jié)去年工作、分析存在不足、優(yōu)化工作方法，謀劃新年舉措，深入貫徹落實集團公司決策部署，助力公司更好更快發(fā)展。1月24日上午，房地產(chǎn)公司在如意庭項目2樓會議室召開2024年工作總結(jié)與2025年工作謀劃會議，集團公司領(lǐng)導陳彪、王瑞西蒞臨出席，公司董事長兼總經(jīng)理侯立新主持會議，公司董事、監(jiān)事、財務負責人出席會議，公司全體員工參加會議。

會議先后聽取了項目總經(jīng)理戴建新以及各部門負責人的2024年度工作報告，公司全體員工個人工作總結(jié)書面匯報。報告實事求是，直面問題，既肯定工作成績也總結(jié)缺點與不足，同時也對2025年相關(guān)工作謀劃做出細致謀劃。

會上，集團公司領(lǐng)導和公司領(lǐng)導分別對大家的工作給予了肯定，同時也指出了不足，并要求大家在新的一年里團結(jié)協(xié)作，再接再勵，各項工作再上新臺階。

臨近會議尾聲，集團公司黨委書記、董事長宋道河蒞臨會場進行指導。在鼓勵大家的同時也提出了殷切期望，更針對公司在建設(shè)進度、成本控制及營銷方案方面存在的不足提出具體要求和解決思路，使大家更為清晰的認識到自身不足，同時也激發(fā)了公司廣大職工的奮發(fā)有為的意識。

會議強調(diào)，2025年是決定項目成敗的關(guān)鍵之年，沒有退路，關(guān)系成敗。一是安全生產(chǎn)落實到位，質(zhì)量細節(jié)精益求精，項目進度加快推進；二是營銷策劃突出成效，對比同行反思不足，學習經(jīng)驗趕超先進；三是加強營銷聯(lián)動機制，不限部門、不限人員，要以人人都是銷售員、人人都是宣傳員思路抓營銷；四是直面問題自查自糾，全面梳理各類問題，分門別類進行整理，重點關(guān)注客戶反饋；五是增強現(xiàn)場管理力度，提升監(jiān)管效能，確保工程如期高品質(zhì)兌現(xiàn)。

會后，公司開展了豐富多彩的迎新春文體活動，進一步增強了傳統(tǒng)節(jié)日的歡樂氛圍，促進了公司員工的團結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司全體員工積極向上的精神風貌。